Personal Coaches

Doelgericht Coachen Als Manager

Wat u doen kunt om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als leidinggevende herkent u vast de situatie dat personeel niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog sterker, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische analyses. En uw toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Als het goed gaat schrikt uw team en proberen ze het anders te doen. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. In het ergste geval gaat u scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel nu eens voor dat uw gedrag mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw doen en laten kan aanpakken.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, wanneer u het in de vingers heeft om beter uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

maar de echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u extra energie en moeite van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dat ook best wel eens wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Zien hetgeen anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over die manier van leidinggeven en coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.

Boek Tegen Zaniken

Humorvol boekje over onze nationale bezigheid 1: zeuren en klagen

Klagen en zeuren lijken zo'n beetje een favoriete bezigheid in Nederland. Elke dag hoort u wel u hoort iemand klagen of mopperen. Mogelijk hoort u ook uzelf geregeld mopperen. Flos belooft zijn lezers met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij mopperen en zeuren.

Het anti klaagboek is inderdaad slechts een eerste hulp in geval van zeuren en zaniken. Wilt u dit probleem grondiger en blijvender aanpakken, dan is verdere assistentie nodig zoals een adviseur, trainer of coach. Maar dat betekent geenszins dat u het boekje dan moet laten voor wat het is. In het geheel niet. Bart Flos maakt zijn belofte op de omslag waar: het boekje biedt nuttige tips.

Daarnaast is dit boekje vlot gemaakt. De auteur is behept met een zeer plezierige schrijfstijl. En met humor! Ik heb geregeld zitten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk en herkenbaar. En u krijgt vele ideeën om uw dagelijks leven en dat van anderen wat aangenamer te maken.

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking

Wat er gebeurt wanneer management oneliners tot dogma verworden

Iedereen is wel bekend met managementwaarheden bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen' en 'kwaliteit kost geld'. Zulke oneliners hebben inmiddels het imago van een mantra verworven: gezegdes welke telkens weer herhaald worden door leidinggevenden. Het boek: Managers, Mantra's & Mythen voert de zegswijzen stuk voor stuk af als mythe.

De mantra's en mythen zijn gegroepeerd in vier hoofdstukken: omgevingsbeïnvloeding, structuurontwikkeling, personeelsontwikkeling en ondernemerschap. Daarna volgen twee hoofdstukken gaan over mythes over strategievorming en leiderschap.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest gemakkelijk weg. Vanwege de brede opzet is het onvermijdelijk dat ook voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeer zeker een aantal zaken die niet voor de hand liggen.