Doelgericht Coachen Als Manager

Wat u doen kunt om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als leidinggevende herkent u vast de situatie dat personeel niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog sterker, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische analyses. En uw toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Als het goed gaat schrikt uw team en proberen ze het anders te doen. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. In het ergste geval gaat u scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel nu eens voor dat uw gedrag mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw doen en laten kan aanpakken.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, wanneer u het in de vingers heeft om beter uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

maar de echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u extra energie en moeite van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dat ook best wel eens wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Zien hetgeen anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over die manier van leidinggeven en coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.

Meer artikelen in rubriek: Managers (3) Coachen (4) Opleiding (4)

Meer artikelen

Personal Coaches startpagina

Nieuw boek Een echte professional - Voldoen professionals aan de normen en benutten zij hun volledige potentieel?Zijn technische bekwame professionals die hard werken 'waarlijke' professionals? En streven zij naar excellente kwaliteit en streven zij ernaar om hun afnemers de beste diensten te bieden? Of voldoen zij weliswaar aan de gestelde eisen, maar benutten niet hun volledige potentieel en missen zij de inspiratie om hun dienstverlening op een hoger niveau te tillen? Professionals proberen zich zo professioneel als mogelijk te gedragen en de juiste dingen te doen.

Ondernemers hebben nooit geluk - Nieuw Boek: Ondernemers hebben nooit geluk (E-book)Passie voor perfectie, volharding en tomeloze inzet de kenmerken van ondernemers die zonder startkapitaal in korte tijd een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.In Ondernemers hebben nooit geluk vertelt Ali Niknam openhartig over de valkuilen die elke ondernemer tegenkomt op de route naar succes dan zo'n kenmerkend zero to hero-verhaal.

Aanpak, visie en werkwijze van een resultaatgerichte coach cursus - De manier om om te gaan met verschillen tussen wat medewerkers zeggen en doen.U kent u volgende vast en zeker. In uw rol als leidinggevende vindt u zeker dat u klare instructies geeft. Dat er een heldere taakomschrijving staat. Met een of meer van uw medewerkers.

Doelgericht Coachen Als Manager - Wat u doen kunt om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven. Als leidinggevende herkent u vast de situatie dat personeel niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog sterker, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken.

75 Checklisten voor de nieuwe manager - Bespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerAls iemand die leidinggeeft heeft u een uitgebreid scala aan taken, variërend van het motiveren en coachen van uw medewerkers, tot het geven van presentaties.In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren dergelijke taken waarmee managers te maken krijgen de revue.