Als leidinggevende herkent u vast de situatie dat personeel niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog sterker, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische analyses. En uw toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Als het goed gaat schrikt uw team en proberen ze het anders te doen. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. In het ergste geval gaat u scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel nu eens voor dat uw gedrag mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw doen en laten kan aanpakken.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, wanneer u het in de vingers heeft om beter uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

maar de echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u uw team zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u extra energie en moeite van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dat ook best wel eens wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Zien hetgeen anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over die manier van leidinggeven en coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.