Aanpak, visie en werkwijze van een resultaatgerichte coach cursus

De manier om om te gaan met verschillen tussen wat medewerkers zeggen en doen.

U kent u volgende vast en zeker. In uw rol als leidinggevende vindt u zeker dat u klare instructies geeft. Dat er een heldere taakomschrijving staat. Met een of meer van uw medewerkers. Maar. Dan blijkt bij het naderen van de geplande datum dat alles toch anders dan dat u had gezegd.

De ene keer bent u verbaasd. Andere keren bent u ronduit boos of teleurgesteld. Wat gebeurt er toch dat mensen hun taken anders uitvoeren dan wat ze met u hebben afgesproken?

Over {antwoord op de vraag hoe dat komt kunt u lang nadenken. Ik kan er hier ook een heel epistel aan besteden.

Maar belangrijker is natuurlijk dat u straks voorkomt dat dit wederom voorkomt. Want neem eens in gedachten dat u met een paar communicatieve handigheidjes, uzelf meester maakt dat u er zeker van bent dat die anderen doen wat is afgesproken. Dat zou fantastisch zijn.

Wel, we hebben zo'n cursus gevonden waar u dit kunt leren. Een coach training die we eerder al de revue hebben laten passeren. Doch de visie van, kijk op deze cursus coachen leek zo anders we er wederom stuk over wilden doen.

Meer artikelen in rubriek: Coachen (9) Managers (6) Opleiding (8)

Meer artikelen

Personal Coaches startpagina

Boek Tegen Zaniken - Humorvol boekje over onze nationale bezigheid 1: zeuren en klagenKlagen en zeuren lijken zo'n beetje een favoriete bezigheid in Nederland. Elke dag hoort u wel u hoort iemand klagen of mopperen. Mogelijk hoort u ook uzelf geregeld mopperen. Flos belooft zijn lezers met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij mopperen en zeuren.

Doelgericht Coachen Als Manager - Wat u doen kunt om nu eens situaties slim aan te pakken wanneer u leiding moet geven. Als leidinggevende herkent u vast de situatie dat personeel niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog sterker, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken.

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking - Wat er gebeurt wanneer management oneliners tot dogma verwordenIedereen is wel bekend met managementwaarheden bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit', 'we moeten kiezen' en 'kwaliteit kost geld'.

Nieuw boek Een echte professional - Voldoen professionals aan de normen en benutten zij hun volledige potentieel?Zijn technische bekwame professionals die hard werken 'waarlijke' professionals? En streven zij naar excellente kwaliteit en streven zij ernaar om hun afnemers de beste diensten te bieden? Of voldoen zij weliswaar aan de gestelde eisen, maar benutten niet hun volledige potentieel en missen zij de inspiratie om hun dienstverlening op een hoger niveau te tillen? Professionals proberen zich zo professioneel als mogelijk te gedragen en de juiste dingen te doen.

75 Checklisten voor de nieuwe manager - Bespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerAls iemand die leidinggeeft heeft u een uitgebreid scala aan taken, variërend van het motiveren en coachen van uw medewerkers, tot het geven van presentaties.In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren dergelijke taken waarmee managers te maken krijgen de revue.